Dividend notice

RB: Przyjęcie zaktualizowanej Strategii Grupy PGE do 2035 roku
Data:
2026-10-19
Firma:
PGE POLSKA GRUPA ENERGETYCZNA SPÓŁKA AKCYJNA
Spis tresci:
1.
RAPORT BIEŻĄCY
2.
METADANE ESAP
3.
MESSAGE (ENGLISH VERSION)
4.
INFORMACJE O PODMIOCIE
5.
PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
Nazwa arkusza:
RAPORT BIEŻĄCY
KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO
Raport bieżący nr
63
/
2026
Data sporządzenia:
2026-10-19
Skrócona nazwa emitenta
PGE POLSKA GRUPA ENERGETYCZNA S.A.
Temat
Przyjęcie zaktualizowanej Strategii Grupy PGE do 2035 roku
Podstawa prawna
Art. 17 ust. 1 Rozporządzenia MAR - informacje poufne
Treść raportu:
Zarząd PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A. _"Spółka", "PGE"_ informuje, że w dniu
 19 października 2026roku przyjęta została zaktualizowana Strategia Grupy Kapitałowej
 PGE do 2035 roku _"Strategia"_, której motto to "Energia cyfrowej przyszłości".
Strategia wyznacza kierunki dalszego rozwoju Grupy PGE w warunkach dynamicznych zmian
 rynku energii, przyspieszającej elektryfikacji gospodarki, rozwoju technologii cyfrowych
 i sztucznej inteligencji oraz rosnących oczekiwań inwestorów dotyczących efektywności
 wykorzystania kapitału i odpowiedzialnej polityki dywidendowej.
Strategia przewiduje rozwój Grupy w oparciu o trzy filary:
1. Wzrost dzięki elektryfikacji
2. Transformacja portfela aktywów
3. Efektywność inwestycyjna i operacyjna
Grupa PGE będzie rozwijała się nie tylko jako producent i dostawca energii oraz operator
 infrastruktury, ale również jako aktywny uczestnik procesu stopniowej elektryfikacji
 polskiej gospodarki, wspierając rozwój nowych gałęzi przemysłu, usług cyfrowych oraz
 infrastruktury danych.
Kluczowe ambicje strategiczne Grupy PGE przewidziane w Strategii:
1. Budowa wartości Grupy PGE.
Wzrost wartości Grupy oparty ma być o realizację nakładów inwestycyjnych w latach
 2025-2035 w wysokości ok. 210 mld PLN, skutkujących osiągnięciem skumulowanej EBITDA
 ok. 209 mld PLN, w szczególności w roku 2030 w wysokości ok. 15 mld PLN oraz powyżej
 30 mld PLN w roku 2035. Równocześnie Strategia przewiduje powrót do wypłacania dywidendy
 od zysku za 2026 rok, na poziomie stopy dywidendy niewyższej niż 5%, a także maksymalny
 poziom zadłużenia NetDebt/EBITDA 2,8x i utrzymanie ratingu inwestycyjnego.
2. Bezpieczeństwo dostaw energii.
Ambicja realizowana ma być m.in. poprzez zapewnienie 11 GW nowych przyłączonych mocy
 OZE do sieci PGE do roku 2035, osiągnięcie poziomu 9,6 GW elastycznych mocy gazowych,
 18 GWh pojemności magazynów energii i poziomu 28 TWh produkcji energii elektrycznej
 z OZE z instalacji i projektów realizowanych przez Grupę PGE _niezależnie od udziału
 Partnerów_.
3. Wsparcie konkurencyjności polskiej gospodarki.
W ramach ambicji PGE przewiduje m.in. niemniej niż 65-procentowy udział komponentu
 krajowego _local content_ w cyklu życia inwestycji, rozwój oferty dedykowanej pod
 centra danych oraz rozwój sztucznej inteligencji, a także świadczenie usług na rzecz
 drugiej elektrowni jądrowej oraz wdrażanie programu rozwoju SMR w elektroenergetyce
 i ciepłownictwie.
Określony w Strategii Program inwestycyjny zakłada, że skumulowane nakłady inwestycyjne
 wyniosą w latach 2025-2035:
- 80 mln PLN dla OZE i magazynowania energii,
- 48 mld PLN dla Stabilnych mocy niskoemisyjnych _energetyka gazowa, ciepłownictwo
 i energetyka jądrowa_,
- 5 mld PLN dla Energetyki Węglowej _nakłady utrzymaniowe_,
- 70 mld PLN dla Infrastruktury sieciowej _sieci i dystrybucja oraz infrastruktura
 kolejowa_,
- 6 mld PLN dla rozwiązań energetycznych dla Klientów.
Cele finansowe _EBITDA w roku 2035_ określone dla ww. obszarów:
- 10 mld PLN dla OZE i magazynowania energii,
- 9 mld PLN dla Stabilnych mocy niskoemisyjnych,
- minus 1,5 mld PLN dla Energetyki węglowej _uwzględniając poprawę wyniku o 1,7 mld
 PLN EBITDA w ramach dotychczasowych efektów programu poprawy efektywności a bez uwzględniania
 dalszej optymalizacji i mechanizmu regulacyjnego_,
- 11 mld PLN dla Infrastruktury sieciowej,
- 2 mld PLN dla Rozwiązań energetycznych dla Klientów.
Grupa przewiduje, że zdyscyplinowana polityka inwestycyjna będzie opierała się na
 monetyzacji powyżej 70% nakładów inwestycyjnych poprzez mechanizmy regulacyjne _taryfy
 i kontrakty różnicowe_. W przypadku inwestycji opartych o rynek mocy i energii PGE
 zakłada osiągnięcie oczekiwanej IRR w wysokości 7-9%, a dla pozostałych inwestycji
 powyżej 9% IRR _w obu przypadkach przy stopie wolnej od ryzyka obserwowanej na rynku
 w 2026_.
Założony w Strategii program efektywności zakłada osiągnięcie łącznego rezultatu optymalizacji
 w wysokości 19 mld PLN, co skutkować będzie wypracowaniem skumulowanej EBITDA 2025-2035
 w wysokości 209 mld PLN.
Zarząd Spółki informuje, że dokument "Strategia Grupy PGE do 2035 roku" zostanie opublikowany
 na stronie internetowej PGE.
Alternatywne pomiary wyników wykorzystane w Strategii:
EBITDA _Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization_ - zysk operacyjny
 przedsiębiorstwa przed potrąceniem odsetek od zaciągniętych zobowiązań oprocentowanych
 _kredytów, obligacji_, podatków, amortyzacji wartości niematerialnych i prawnych
NetDebt / EBITDA - Wskaźnik zadłużenia finansowego netto - skonsolidowane zadłużenie
 finansowe krótko- i długoterminowe pomniejszone o środki pieniężne i ich ekwiwalenty,
 lokaty i depozyty krótkoterminowe oraz środki pieniężne o ograniczonej możliwości
 dysponowania w relacji do 12-miesięcznej EBITDA, skorygowane o zdarzenia jednorazowe
 oraz o części długu i wyniku generowanych przez projekty finansowane w formule Project
 Finance odpowiadających udziałowi kapitału dłużnego.
IRR _Internal Rate of Return_ - wysokość stopy procentowej, przy której wartość bieżąca
 wpływów pieniężnych z inwestycji jest równa wartości bieżącej wydatków
ROIC _Return on Invested Capital_ - zwrot z zainwestowanego kapitału, iloraz zysku
 operacyjnego pomniejszonego o podatek dochodowy przez zainwestowany kapitał własny
 i obcy
Nazwa arkusza:
METADANE ESAP
Ramy prawne
Rodzaj informacji przekazanych przez podmiot
TRANSD
Informacje poufne
RegulatoryData
Organ zbierający dane odpowiedzialny za zbieranie informacji
PLKNF
Unikalny identyfikator danych
Rodzaj przedkładanych informacji
nowe _do zastosowania w przypadku nowych informacji_
Dobrowolny lub obowiązkowy charakter przedłożonych informacji
Data lub początek okresu, której lub którego dotyczą informacje
2026-10-19
Data lub koniec okresu, której lub którego dotyczą informacje
2026-10-19
Znacznik danych osobowych
Macierzyste państwo członkowskie, w stosownych przypadkach
PL
DocumentReference
Język, w którym przekazano informacje
Oryginał _ORIG_ czy tłumaczenie _TRAN_
Numer referencyjny pliku danych
PL
ORIG
SubmittingEntity
Identyfikator podmiotu prawnego _LEI_ dotyczący podmiotu przekazującego informacje
 - wypełnij w przypadku osób prawnych
lub
Imię i nazwisko, osoby która przekazała informacje - wypełnij w przypadku osób fizycznych
RelatedEntity/LegalPerson
Identyfikator podmiotu prawnego _LEI_ przypisany do osoby prawnej, której dotyczą
 informacje
Wielkość osoby prawnej, której dotyczą informacje
Sektor_y_ przemysłu, w których osoba fizyczna lub prawna, której te informacje dotyczą,
 prowadzi działalność gospodarczą
259400MP9VXR0E69MJ89
Duża jednostka
_wg NACE_: D
Duża grupa
_wg NACE_: D
Mała grupa
_wg NACE_: B
Nazwa arkusza:
MESSAGE (ENGLISH VERSION)
MESSAGE _ENGLISH VERSION_
Adoption of the updated Strategy of the PGE Group to 2035
The Management Board of PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. _the
"Company", "PGE"_ informs that on October 19, 2026 the Strategy of the
PGE Group to 2035 _the "Strategy"_ was adopted and its motto is "Energy
for a digital future".
The Strategy sets the direction for the continued development of the PGE
Group amid dynamic changes in the energy market, the accelerating
electrification of the economy, advances in digital technologies and
artificial intelligence, and growing investor expectations regarding
capital efficiency and a responsible dividend policy.
The Strategy envisages the Group's development based on three pillars:
1. Harnessing the potential of electrification
2. Transformation of the asset portfolio
3. Investment and operational efficiency
The PGE Group will continue to develop not only as an energy producer
and supplier, and an infrastructure operator, but also as an active
participant in the gradual electrification of the Polish economy. In
this role, the Group will support the development of new industries,
digital services and data infrastructure.
The PGE Group's key strategic ambitions under the Strategy include:
1. Building value for the PGE Group
The Group's value growth is expected to be driven by the implementation
of approximately PLN 210bn in capital expenditure between 2025 and 2035,
resulting in cumulative EBITDA of approximately PLN 209bn, including
approximately PLN 15bn in 2030 and more than PLN 30bn in 2035. At the
same time, the Strategy provides for the resumption of dividend payments
from the profit generated in 2026, with a dividend yield of up to 5%, as
well as a maximum Net Debt/EBITDA ratio of 2.8x and the maintenance of
an investment-grade credit rating.
2. Security of energy supply
This ambition is to be delivered, among other measures, by securing 11
GW of newly connected renewable energy capacity to PGE grid by 2035. The
Group also aims to achieve 9.6 GW of flexible gas-fired generation
capacity, 18 GWh of energy storage capacity and 28 TWh of renewable
electricity generation from installations and projects implemented by
the PGE Group, regardless of the partners' ownership shares.
3.Supporting the Polish economy
As part of this ambition, PGE plans, among other measures, to ensure
that local content accounts for at least 65% of the investment life
cycle, develop a dedicated offering for data centres and artificial
intelligence applications, provide services for Poland's second nuclear
power plant, and implement an SMR development programme across the power
generation and district heating sectors.
The investment programme set out in the Strategy assumes that cumulative
capital expenditure between 2025 and 2035 will amount to:
- PLN 80bn for RES and energy storage;
- PLN 48bn for Stable low-emission generation _including gas-fired power
generation, district heating and nuclear power generation_;
- PLN 5bn for Coal power generation _maintenance_;
- PLN 70bn for Grid infrastructure _including grids, distribution and
railway infrastructure_;
- PLN 6bn for Energy solutions for customers.
The financial targets, expressed as EBITDA in 2035, for the above
business areas are as follows:
- PLN 10bn from RES and energy storage;
- PLN 9bn from Stable low-emission generation;
- negative PLN 1.5bn from Coal power generation _including a PLN 1.7bn
EBITDA improvement attributable to the effects achieved to date under
the efficiency improvement programme, but excluding any further
optimisation measures or regulatory support mechanism_;
- PLN 11bn from Grid infrastructure;
- PLN 2bn from Energy solutions for customers.
The Group expects its disciplined investment policy to be underpinned by
the monetisation of more than 70% of capital expenditure through
regulatory mechanisms, including tariffs and contracts for difference.
For investments underpinned by the capacity and energy markets, PGE
targets an expected internal rate of return of 7-9%, while other
investments are expected to generate an IRR of more than 9%. In both
cases, these targets are based on the risk-free rate observed in the
market in 2026.
The efficiency programme set out in the Strategy is expected to deliver
an aggregate optimisation benefit of PLN 19bn, resulting in cumulative
EBITDA of PLN 209bn over the 2025-2035 period.
The Management Board of the Company informs that the presentation on the
Strategy will be published on the PGE website.
Alternative Performance Measures used in the Strategy:
EBITDA - Earnings before interest, taxes, depreciation and amortisation
Net Debt / EBITDA - net financial leverage ratio, calculated as
consolidated short- and long-term financial debt less cash and cash
equivalents, short-term investments and deposits, and restricted cash,
divided by EBITDA for the preceding 12 months. EBITDA is adjusted for
one-off events. The calculation also excludes the portions of debt and
earnings generated by projects financed under a Project Finance
structure that are attributable to debt capital.
IRR _Internal Rate of Return_ - the discount rate at which the present
value of cash inflows generated by an investment equals the present
value of the related cash outflows.
ROIC _Return on Invested Capital_ - a measure of return on invested
capital, calculated as operating profit after income tax divided by the
total equity and debt capital invested.
Nazwa arkusza:
INFORMACJE O PODMIOCIE
PGE POLSKA GRUPA ENERGETYCZNA SPÓŁKA AKCYJNA
_pełna nazwa emitenta_
PGE POLSKA GRUPA ENERGETYCZNA S.A.
Przemysł inne _pin_
_skrócona nazwa emitenta_
_sektor wg. klasyfikacji GPW w W-wie_
20-718
Lublin
_kod pocztowy_
_miejscowość_
Aleja Kraśnicka
27
_ulica_
_numer_
_22_ 340 17 04
_22_ 340 14 99
_telefon_
_fax_
ir@gkpge.pl
_e-mail_
_www_
5260250541
006227638
_NIP_
_REGON_
Nazwa arkusza:
PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
Data
Imię i Nazwisko
Stanowisko/Funkcja
Podpis
2026-10-19
Dariusz Lubera
Prezes Zarządu
2026-10-19
Przemysław Jastrzębski
Wiceprezes Zarządu
Identyfikator raportu
u8it9vpqt1
Nazwa raportu
RB
Symbol raportu
RB
Nazwa emitenta
PGE POLSKA GRUPA ENERGETYCZNA SPÓŁKA AKCYJNA
Symbol Emitenta
PGE POLSKA GRUPA ENERGETYCZNA S.A.
Tytul
Przyjęcie zaktualizowanej Strategii Grupy PGE do 2035 roku
Sektor
Przemysł inne (pin)
Kod
20-718
Miasto
Lublin
Ulica
Aleja Kraśnicka
Nr
27
Tel.
(22) 340 17 04
Fax
(22) 340 14 99
e-mail
ir@gkpge.pl
NIP
5260250541
REGON
006227638
Data sporzadzenia
2026-10-19
Rok biezacy
2026
Numer
63
adres www
Serwis Ekonomiczny
Polskiej Agencji Prasowej SA
2026 Copyright PAP SA - Wszelkie prawa zastrzezone.