Dividend notice

RB-W: Przyjęcie strategii Grupy Polsat Plus na lata 2027-2030+
Data:
2026-10-29
Firma:
CYFROWY POLSAT SPÓŁKA AKCYJNA
Spis tresci:
1.
RAPORT BIEŻĄCY
2.
METADANE ESAP
3.
MESSAGE (ENGLISH VERSION)
4.
INFORMACJE O PODMIOCIE
5.
PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
Spis zalacznikow:
GPP_Strategia 2027-2030+_fv_pl.pdf
Arkusz: RAPORT BIEŻĄCY
GPP_Strategy 2027-2030+_fv_eng.pdf
Arkusz: RAPORT BIEŻĄCY
Znaleziono 2 załączniki
Nazwa arkusza:
RAPORT BIEŻĄCY
KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO
Raport bieżący nr
17
/
2026
Data sporządzenia:
2026-10-29
Skrócona nazwa emitenta
CYFROWY POLSAT S.A.
Temat
Przyjęcie strategii Grupy Polsat Plus na lata 2027-2030+
Podstawa prawna
Art. 17 ust. 1 Rozporządzenia MAR - informacje poufne
Treść raportu:
Zarząd Spółki Cyfrowy Polsat S.A. _"Spółka"_ niniejszym informuje, że w dniu 28 października
 2026 r. przyjął strategię Grupy Polsat Plus _"Grupa"_ na lata 2027-2030+ pod hasłem
 "Grupa Polsat Plus Refocused" _"Strategia"_.
Nadrzędnym celem Strategii jest trwała budowa wartości Grupy i jest ona oparta na
 trzech filarach: _1_ uproszczeniu struktury Grupy, _2_ koncentracji na działalności
 w sektorze telekomunikacji, mediów i technologii _"TMT"_ oraz _3_ wzmocnieniu fundamentów
 finansowych i redukcji zadłużenia.
1. Uproszczenie struktury Grupy
Kluczowym filarem Strategii jest przegląd opcji strategicznych dla aktywów spoza podstawowej
 działalności TMT, tj. aktywów w obszarze energetyki i nieruchomości. Grupa będzie
 dążyła do zbycia tych aktywów w celu uwolnienia zaangażowanego w nie kapitału oraz
 uproszczenia struktury Grupy, tak aby docelowo koncentrowała ona działalność wyłącznie
 na aktywach TMT. Środki pozyskane z potencjalnej sprzedaży aktywów zostaną w pierwszej
 kolejności przeznaczone na redukcję zadłużenia Grupy.
W ramach przeglądu opcji strategicznych priorytetem będzie maksymalizacja wartości
 uzyskanej dla Grupy. Grupa zachowuje elastyczność w zakresie struktury, zakresu i
 momentu ewentualnego zbycia aktywów, a decyzje będą podejmowane z uwzględnieniem warunków
 rynkowych oraz atrakcyjności dostępnych ofert.
2. Koncentracja na działalności TMT
Rozwój i wzrost w obszarze TMT będą wyznaczały następujące kierunki strategiczne:
 _1_ rozwój działalności B2C i B2B, _2_ skalowanie biznesu poprzez strategiczne partnerstwa
 oraz _3_ optymalizacje i zwiększenie efektywności.
Rozwój działalności B2C i B2B
Strategia zakłada wzmocnienie działalności B2C poprzez strategię multiplay i B2B poprzez
 wprowadzenie rozwiązań cyfrowych oraz AI.
W obszarze B2C Grupa będzie kontynuować strategię multiplay, łącząc wysokiej jakości
 usługi telekomunikacyjne z szerokim portfolio kontentu. Istotny potencjał wzrostu
 stanowi dalszy cross-selling do obecnej bazy klientów oraz zwiększanie liczby usług
 przypadających na jednego klienta. Dalsza dosprzedaż usług ma wspierać wzrost ARPU,
 lojalności klientów i przychodów.
W B2B Grupa skupi się na rozwoju oferty w obszarach chmury, AI, danych, cyberbezpieczeństwa
 i innych usług cyfrowych. Oferta B2B będzie kierowana do małych i średnich przedsiębiorstw,
 dużych firm oraz klientów międzynarodowych, z wykorzystaniem bazy klientów i infrastruktury
 Grupy oraz rozwiązań partnerów strategicznych. Działania te mają służyć budowie nowych,
 skalowalnych i powtarzalnych źródeł przychodów oraz zwiększaniu wartości relacji z
 klientami biznesowymi.
Skalowanie biznesu przez strategiczne partnerstwa
Partnerstwa z Cellnex, Vodafone, YouTube i Google Cloud mają wspierać realizację Strategii
 w kluczowych obszarach działalności TMT. Współpraca z Cellnex wspiera rozwój i modernizację
 sieci mobilnej. Partnerstwo z Vodafone umożliwi wdrażanie sprawdzonych rozwiązań zwiększających
 efektywność, szczególnie w obszarze obsługi klienta oraz rozwój działalności B2B.
 Współpraca z YouTube będzie służyć szerszej cyfrowej dystrybucji i monetyzacji kontentu.
 Partnerstwo z Google Cloud będzie wspierać rozwój oferty chmurowej i rozwiązań AI
 dla klientów biznesowych oraz transformację technologiczną Grupy.
Optymalizacje oraz zwiększenie efektywności operacyjnej
Grupa będzie zwiększać efektywność operacyjną poprzez wykorzystanie AI i automatyzacji
 oraz transformację systemów IT. Działania te usprawnią procesy wewnętrzne, zoptymalizują
 koszty, zwiększą produktywność zespołów oraz wzmocnią bezpieczeństwo danych i ciągłość
 działania.
Równolegle Grupa prowadzi projekt modernizacji i otwarcia sieci stacjonarnej w modelu
 hurtowym, którego celem jest lepsze wykorzystanie posiadanej infrastruktury oraz stworzenie
 nowych, powtarzalnych źródeł przychodów w obszarze TMT.
3. Cele finansowe
Cele finansowe Strategii obejmują uproszczenie bilansu i wzmocnienie fundamentów finansowych
 Grupy oraz trwałe obniżenie zadłużenia, a w rezultacie odbudowę do 2030 r. potencjału
 do wypłat dywidendy. W ramach Strategii Grupa przyjęła następujące średnio- i długoterminowe
 cele finansowe:
- średnioroczny spadek EBITDA TMT o 2-3% _przy szacowanej EBITDA TMT za 2026 r. na
 poziomie 2,9 mld zł_ w latach 2026-2029, kiedy Grupa skoncentruje się na transformacji
 i modernizacji działalności TMT w celu poprawy jakości i konkurencyjności usług oraz
 stworzenia silnych fundamentów wzrostu w kolejnych latach.
- w latach 2029-2034: średnioroczny wzrost EBITDA TMT o 4-6%;
- ukierunkowane nakłady inwestycyjne w obszarze TMT na poziomie 6-8% w relacji do
 przychodów TMT;
- obniżenie wskaźnika zadłużenia netto do EBITDA trwale poniżej 2,5x, nie później
 niż do 2030 r.
Szczegółowe założenia Strategii przedstawiono w prezentacji załączonej do niniejszego
 raportu bieżącego.
Załączniki
Plik
Opis
GPP_Strategia 2027-2030+_fv_pl.pdf
Strategia Grupy Polsat Plus na lata 2027-2030+
GPP_Strategy 2027-2030+_fv_eng.pdf
Strategy of Polsat Plus Group 2027-2030+
Nazwa arkusza:
METADANE ESAP
Ramy prawne
Rodzaj informacji przekazanych przez podmiot
TRANSD
Informacje poufne
RegulatoryData
Organ zbierający dane odpowiedzialny za zbieranie informacji
PLKNF
Unikalny identyfikator danych
Rodzaj przedkładanych informacji
nowe _do zastosowania w przypadku nowych informacji_
Dobrowolny lub obowiązkowy charakter przedłożonych informacji
Data lub początek okresu, której lub którego dotyczą informacje
2026-10-29
Data lub koniec okresu, której lub którego dotyczą informacje
2026-10-29
Znacznik danych osobowych
Macierzyste państwo członkowskie, w stosownych przypadkach
PL
DocumentReference
Język, w którym przekazano informacje
Oryginał _ORIG_ czy tłumaczenie _TRAN_
Numer referencyjny pliku danych
PL
ORIG
SubmittingEntity
Identyfikator podmiotu prawnego _LEI_ dotyczący podmiotu przekazującego informacje
 - wypełnij w przypadku osób prawnych
lub
Imię i nazwisko, osoby która przekazała informacje - wypełnij w przypadku osób fizycznych
RelatedEntity/LegalPerson
Identyfikator podmiotu prawnego _LEI_ przypisany do osoby prawnej, której dotyczą
 informacje
Wielkość osoby prawnej, której dotyczą informacje
Sektor_y_ przemysłu, w których osoba fizyczna lub prawna, której te informacje dotyczą,
 prowadzi działalność gospodarczą
259400EM1ITR201TTX36
Duża jednostka
_wg NACE_: J
Duża grupa
_wg NACE_: J
Nazwa arkusza:
MESSAGE (ENGLISH VERSION)
MESSAGE _ENGLISH VERSION_
Subject: Adoption
of Polsat Plus Group's Strategy for 2027-2030+The
Management Board of Cyfrowy Polsat S.A. _the "Company"_ informs that on
28 October 2026 the strategy of Polsat Plus Group _the "Group"_ for
2027-2030+ entitled "Polsat Plus Group Refocused" _the "Strategy"_ has
been adopted.The overarching objective of the Strategy is to
build sustainable value for the Group, and it is based on three pillars:
_1_ simplifying the Group's structure, _2_ focusing on operations in the
telecommunications, media and technology sector _"TMT"_, and _3_
strengthening the Group's financial foundations and reducing its
indebtedness.1. Simplification of the Group's structureA
key pillar of the Strategy is a review of strategic options for the
Group's energy and real estate assets, which fall outside its core TMT
business. The Group will seek to divest these assets to release the
capital invested in them and simplify its structure, with the ultimate
aim of focusing exclusively on TMT operations. Proceeds from any
potential sale will be used primarily to reduce the Group's debt.As
part of the strategic options review, the priority will be to maximise
the value generated for the Group. The Group will retain flexibility
regarding the structure, scope and timing of any potential asset
disposals, and decisions will be made taking into account market
conditions and the attractiveness of available offers.2.
Focus on TMT operationsThe Group will pursue growth and
development in the TMT sector through three strategic priorities: _1_
developing its B2C and B2B businesses, _2_ scaling the business through
strategic partnerships, and _3_ optimising operations and enhancing
efficiency.Development of the B2C and B2B operationsThe
Strategy envisages strengthening B2C operations through the multiplay
strategy and strengthening B2B operations through digital and AI
solutions.In the B2C segment, the Group will continue its
multiplay strategy, combining high-quality telecommunications services
with a broad content portfolio. Cross-selling to the existing customer
base and increasing the number of services per customer offer
significant growth potential and are expected to support growth in ARPU,
customer loyalty and revenue.In the B2B segment, the Group will
focus on developing its offering in cloud, AI, data, cybersecurity and
other digital services. The B2B offering will target small and
medium-sized enterprises, large companies and international customers,
leveraging the Group's customer base and infrastructure as well as
solutions provided by strategic partners. These initiatives are intended
to build new, scalable and recurring revenue streams and increase the
value of relationships with business customers.Scaling the
business through strategic partnershipsPartnerships with
Cellnex, Vodafone, YouTube and Google Cloud are expected to support the
implementation of the Strategy across key areas of the Group's TMT
operations. Cellnex will support the expansion and modernisation of the
mobile network. Vodafone will enable the implementation of proven
efficiency-enhancing solutions, particularly in customer care, and
support the development of B2B operations. YouTube will facilitate the
broader digital distribution and monetisation of content. Google Cloud
will support the development of cloud services and AI solutions for
business customers, as well as the Group's technological transformation.Optimisation
and enhanced operational efficiencyThe Group will
enhance its operational efficiency by deploying AI and automation and
transforming its IT systems. These initiatives will streamline internal
processes, optimise costs, increase team productivity, and strengthen
data security and business continuity.In parallel, the Group is
implementing a project to modernise its fixed-line network and open it
to wholesale access, with the aim of improving the utilisation of its
existing infrastructure and creating new recurring revenue streams in
the TMT sector.3. Financial targetsThe Strategy
aims to restore the Group's potential to pay dividends by 2030 by
simplifying its balance sheet, strengthening its financial foundations
and achieving a sustainable reduction in debt. To support this
objective, the Group has adopted the following medium- and long-term
financial targets:- an average annual decline of 2-3% in TMT
EBITDA between 2026 and 2029, assuming estimated TMT EBITDA of PLN 2.9
billion in 2026. During this period, the Group will focus on
transforming and modernising its TMT operations to improve the quality
and competitiveness of its services and lay strong foundations for
growth in subsequent years;- an average annual TMT EBITDA growth
of 4-6% between 2029 and 2034;- targeted capital
expenditure in the TMT segment at 6-8% of TMT revenue;- a
reduction in the net debt to EBITDA ratio to a sustainable level below
2.5x by 2030.The detailed assumptions underlying the Strategy
are presented in the presentation attached to this current report.
Nazwa arkusza:
INFORMACJE O PODMIOCIE
CYFROWY POLSAT SPÓŁKA AKCYJNA
_pełna nazwa emitenta_
CYFROWY POLSAT S.A.
Usługi inne _uin_
_skrócona nazwa emitenta_
_sektor wg. klasyfikacji GPW w W-wie_
03-878
Warszawa
_kod pocztowy_
_miejscowość_
Łubinowa
4a
_ulica_
_numer_
+48 22 356 66 00
+48 22 356 60 03
_telefon_
_fax_
ir@cyfrowypolsat.pl
www.grupapolsatplus.pl
_e-mail_
_www_
796-18-10-732
670925160
_NIP_
_REGON_
Nazwa arkusza:
PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
Data
Imię i Nazwisko
Stanowisko/Funkcja
Podpis
2026-10-29
Piotr Żak
Prezes Zarządu
Piotr Żak
2026-10-29
Bartłomiej Drywa
Członek Zarządu
Bartłomiej Drywa
2026-10-29
Marcin Tański
Prokurent
Marcin Tański
Identyfikator raportu
ds6x0hpt41
Nazwa raportu
RB-W
Symbol raportu
RB-W
Nazwa emitenta
CYFROWY POLSAT SPÓŁKA AKCYJNA
Symbol Emitenta
CYFROWY POLSAT S.A.
Tytul
Przyjęcie strategii Grupy Polsat Plus na lata 2027-2030+
Sektor
Usługi inne (uin)
Kod
03-878
Miasto
Warszawa
Ulica
Łubinowa
Nr
4a
Tel.
+48 22 356 66 00
Fax
+48 22 356 60 03
e-mail
ir@cyfrowypolsat.pl
NIP
796-18-10-732
REGON
670925160
Data sporzadzenia
2026-10-29
Rok biezacy
2026
Numer
17
adres www
www.grupapolsatplus.pl
Serwis Ekonomiczny
Polskiej Agencji Prasowej SA
2026 Copyright PAP SA - Wszelkie prawa zastrzezone.